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　　索伊公司組織機構進行發展調整

　　對每個企業來說，采用哪種組織結構，部門如何設置、部門任務如何確定，部門之間如何協調與配合，責任權利應該如何分配，市場、渠道、推廣應該怎么管，讓誰去管，彼此之間如何配合，誰來擔任各級負責人，在面對現實中這些比較復雜的問題時，每個企業的實際情況都是不一樣的，因此現實中各企業都有自身不同的組織架構和管理風格。同時，這又是與每個企業所處的行業、企業的歷史、發展規模、內部的文化等密切相關的。每個企業在發展的同時，必須結合自己的實際情況，擬定符合自身發展的管理理念和組織機構。

　　索伊公司在總結了幾年來發展經驗后，結合公司發展的實際情況，2013年8月17日，公司董事會召開管理層會議，對公司組織架構和人員進行了重新調整。據悉，這次機構調整是索伊公司綜合考慮內外部環境，為適應新的發展形勢而采取的重要舉措。

　　從內部看，近年來索伊公司的產品不斷推陳出新，市場拓展已經由農村走向城市，從國內走向國外。規模的迅速擴大，人員的不斷增加，導致部門間的協調增多，原有的組織架構已經不能適應索伊公司快速穩健的發展需要。從外部競爭看，國內的家電行業發展迅速，索伊公司發展勢頭良好，與國內各大家電廠家的競爭也更加激烈。在這種形勢下，索伊公司迫切需要建立一套具備整體優勢，又具備快速靈活的市場應變能力的新體制，以適應市場競爭的需求。

　　在機構調整后，公司各部門將更加細化和完善部門職責，建立新的運作方式和工作程序，實行集中控制下的分權管理方式，這一管理方式能更好的處理各部門之間的分工協作關系，調整各部門的創造性、積極性，保證各部門之間能做到相互促進、相互推動，更好的凝聚團隊力量。同時，通過密切開發、生產、市場的關系，公司優化了資源配置，可使公司人、財、物合理利用，提高勞動生產率，增強公司的經濟效益。公司的優化統一，明晰了管理層次，提升了一批精通技術、懂管理、善經營的高級人才，為公司的長遠發展提供了保障。

　　會后，筆者采訪了幾位新任命的部門負責人對這次機構調整后的感想。

　　樊本寶(冰箱質量部副部長，主持部門的全面工作)：我在公司工作了近五年時間，公司的機構調整能夠更好的實施扁平化管理，使得公司的運營體制更加的高效化，細致化和務實化，會讓公司有實質性的飛躍，能讓公司更輝煌。

　　柳林(空調制造部副部長，主持部門的全面工作)：公司現場的6S包括管理干部和員工的都有積極向上的工作精神，在今后的工作中，這種精神會繼續發揚下去。

　　江煥志(物資管理部成品處副處長，主持部門的全面工作)：下一步準備把成品庫的庫容庫貌緊跟6S管理要求;規范工裝、工序、車輛的有序擺放;提高部門員工整體素質;部門物料做到看板化，使得物料一目了然，加強安全工作;務實的開展工作。

　　王敬民(冰箱鈑金處副處長，主持部門全面工作)：從基層管理提升到鈑金副處長，也是公司對我前期工作的一種肯定。自09年進入索伊后，堅守在鈑金這個崗位上，踏踏實實的完成上級下發的各項任務。總結的一句話就是，機遇是留給有準備的人，只要您付出了就一定會得到公司給予的回報!

　　筆者采訪的幾位機構調整后新任命的部、處長，他們樸實、真切的話語描述了公司在快速發展的過程中，抓戰略、調機構、重視人才的培養，在建立好責任制的同時，營造著一種積極向上的工作環境。